Dans un monde en constante évolution, les entreprises font face à des défis sans précédent. La transformation digitale, les changements sociétaux et les enjeux environnementaux redéfinissent le paysage professionnel. Au cœur de cette mutation, les compétences transversales émergent comme un facteur déterminant pour la réussite et l’adaptabilité des organisations.
L'urgence du développement des compétences
Selon le World Economic Forum, 44% des compétences mobilisées par les organisations devront évoluer dans les 5 prochaines années, soit une augmentation de 9 points par rapport à 2016. Cette évolution rapide s’explique par plusieurs facteurs :
- L’accélération des mutations technologiques et organisationnelles
- L’émergence de nouveaux métiers liés aux technologies de pointe et à la transition écologique
- Le départ massif à la retraite de la génération des 55-60 ans dans les pays du G20
Face à ces enjeux, la formation aux compétences de demain devient une « question de vie ou de mort pour les entreprises »
Les compétences transversales prioritaires
Les capacités analytiques et la pensée créative sont plébiscitées par les employeurs. Le rapport du World Economic Forum souligne l’importance de :
- La pensée critique et analytique
- La résolution de problèmes complexes
- La créativité et l’innovation
Ces compétences, uniques à la pensée humaine, permettent de prendre du recul face à l’intelligence artificielle et sont essentielles dans un contexte d’incertitude croissante.
1. Compétences interpersonnelles
Une étude McKinsey met en avant l’importance des soft skills dans le monde professionnel de demain :
- L’écoute active et l’empathie
- La capacité à travailler en équipe
- L’orientation client
Ces compétences favorisent la collaboration et l’adaptation dans des environnements de travail de plus en plus complexes et diversifiés.
2. Leadership et agilité
Les compétences de leadership évoluent pour répondre aux nouveaux défis :
- L’influence sociale
- La gestion du changement
- L’esprit d’entreprise et l’orientation résultats
La capacité à mobiliser les équipes et à s’adapter rapidement devient cruciale dans un contexte de transformation permanente.
3. Compétences digitales
La littératie numérique s’impose comme une compétence transversale incontournable :
- Compréhension des enjeux de l’IA et du big data
- Maîtrise des outils numériques
- Sensibilisation à la cybersécurité
Le rapport du World Economic Forum souligne que 85% des personnes interrogées identifient l’adoption des technologies de pointe comme un facteur clé de transformation.
Recensement et cartographie des compétences
Pour réussir leur transformation, les entreprises doivent avoir une vision claire des compétences disponibles au sein de leur organisation. Le recensement et la cartographie des compétences permettent d’identifier les forces et les lacunes, facilitant ainsi la prise de décision stratégique en matière de recrutement, de formation et de mobilité interne.
Cette démarche implique plusieurs étapes :
Les outils digitaux modernes, tels que les modules de gestion des entretiens et des compétences intégrés aux SIRH, facilitent grandement ce processus. Ils permettent de centraliser les données, d’automatiser les évaluations et de générer des rapports détaillés sur les compétences de l’entreprise. Grâce à ces solutions, les managers peuvent suivre l’évolution des compétences de leurs équipes, tandis que les RH bénéficient d’une vue d’ensemble pour piloter efficacement le développement des talents
Stratégies de développement des compétences
Pour répondre à ces enjeux, les entreprises doivent mettre en place des stratégies efficaces :
- Investissement dans la formation : 80% des organisations prévoient d’augmenter leur investissement dans l’apprentissage et la formation.
- Cartographie des compétences : Utiliser des outils d’analyse pour identifier les compétences critiques et les écarts à combler.
- Personnalisation des parcours : Adapter les programmes de formation aux besoins spécifiques de chaque collaborateur.
- Apprentissage continu : Encourager une culture d’apprentissage tout au long de la vie professionnelle.
- Collaboration inter-entreprises : Développer des partenariats pour mutualiser les ressources et les expertises en matière de formation.
Comment Nibelis facilite-t-il la cartographie des compétences dans une entreprise ?
Nibelis simplifie la cartographie des compétences grâce à son module intégré de gestion des entretiens et des compétences. Cette solution permet de centraliser toutes les données relatives aux talents de l’entreprise, offrant une vue d’ensemble cohérente et actualisée. Les organisations peuvent créer un référentiel de compétences personnalisé, réaliser des évaluations précises, et analyser les écarts entre les compétences existantes et celles requises. Grâce à ses fonctionnalités de reporting avancées et à son intégration avec la gestion de la formation, Nibelis facilite l’identification des besoins en développement et la prise de décisions stratégiques. Cette approche globale permet aux entreprises de mieux anticiper leurs besoins en talents, d’optimiser leurs ressources humaines et de s’adapter efficacement aux transformations de leur environnement, renforçant ainsi leur performance et leur compétitivité dans un contexte de changement constant.
Conclusion
Les compétences transversales s’affirment comme un levier stratégique pour les entreprises en transformation. Elles permettent non seulement de s’adapter aux évolutions technologiques et sociétales, mais aussi de favoriser l’innovation et la performance. Pour réussir cette transition, les organisations doivent placer le développement de ces compétences au cœur de leur stratégie RH et encourager une culture d’apprentissage continu.
Dans ce contexte, l’agilité et la capacité d’adaptation deviennent des atouts majeurs, tant pour les entreprises que pour les collaborateurs. En investissant dans le développement des compétences transversales, les organisations se donnent les moyens de relever les défis de demain et de prospérer dans un environnement en constante évolution.
